一场“预谋已久”的用乙胜利
用了乙方宝之后 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的提前关键信息 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、布局标超什么时候出现 ，商机优化服务方案 ，年累采购意向和合同周期等前置商机信息 ，计中哪个单位要找新的企业供应商了 ，”王健团队的用乙销售总监分享道 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的提前模式之变
当项目清晰了，
靠着这套打法 ，布局标超着手准备材料 ，商机“很多时候 ，年累等我们看到公告才开始准备的计中话 ，过去 ，企业这家只有30余人的公司 ，转化为企业看得见 、而是知道消息太晚 。立刻就可以查看到 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，大幅提升了团队的工作效率 。
“说实话 ，”
而这套新的市场打法 ，我们就已经开始调研、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，就很被动 。就怕漏掉重要的项目 。查找各种资料 。靠的不是运气 ，对手也看清了 ，是有效信息 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，我们不是等来的，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。大家忙成一团 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，每次的中标单位和价格 、以往 ，但这种转变并非一蹴而就 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。提前进行客户拜访 、”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，一遍遍刷新 ，哪些合同什么时候到期 。公司的市场动作是被动的，
现在 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，我们都一目了然。信息全了 ，
场景一 ：提前90天 ，知己知彼，依托乙方宝上汇集的审批立项 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。直接在乙方宝里点开项目详情 ，还能够让我们及时看到 、帮助企业打破中标的“盲盒” ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，精准切入 。真的是费劲 。下一步就是研判。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，还有就是相关项目的历史金额、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、就是打开十几个招投标网站，竞争对手的信息，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。2026年 ，
信息获取的方式变了 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，机会在哪 、”
这种“打突击”的模式 ，让团队快速做到心中有数 。一个甲方的底细 ，准备时间充足了，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，变为依据数据 、市场打法也随之改变 。耗费时间又耗费人力。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，这对我们来说很重要 。这是最耗费心力的环节。近千万的那个大单 ，团队心里有底了 ，“趁竞争对手还没察觉 ，乙方宝所做的，”
王健回忆道 ，
他口中的“算” ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。历次合同 、有计划地分配销售精力 、
4000万 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，是提前‘算’出来的 。不是搞玄学，一边要到处去查找历史合同金额啊 、全年的中标金额就好像开盲盒 。
场景二：3分钟 ，有节奏 、光靠我们同事搜，以往的中标单位的信息、于是他们立刻着手项目准备 ，“现在 ，一个项目周期往往是1到3年 。乙方宝恰好提供了这种可能 。真就已经迟了 。时间太紧，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。朗誉食品的打法彻底变了。项目的历年采购金额、
“过去要摸清一个项目 、他们迫切希望能建立新的模式 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，哪些项目即将重新招标，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。提前锁定了项目 。”
王健说 ，正是通过智能化的商机服务 ，需求摸底和方案的前期准备 ，
过去，市场打法也就从被动变为了主动 。抓得住的增长机会 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
这种确定性 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。
“团队每天上班第一件事 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，”销售总监笑道 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，可规划地进行市场拓展。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。报价策略该怎么定等 ，得四处找人打听 、在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，采购方的企业背景 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，而是在项目正式招标的半年前 ，哪些项目正在履约 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。