当小天才在班级中占据多数时 ，时评上已远超出了正常商业策略的敲范畴。从开放中寻找机遇 ，敢当丨旗舰款Z12售价2699元 ，时评上是敲关系可以标价 、
敢当丨被卷入一套将人际关系量化为数据的时评上系统之中。地位可以刷取。敲长期看是敢当丨路径依赖 ，孩子的时评上时间 、远高于普通手机行业 。敲多元 、敢当丨而不是时评上用创新赢得用户 。但信号是明确的 ：基础联系不能被品牌锁死 。每逢小天才上新闻 ，
儿童产品的底线 ，演变为封闭生态后 ，但不能把孩子的脆弱性做成利润支点 ，
海报新闻评论员 张静宁
近日，
靠封闭社交撑起来的溢价 ，注意力和自我价值感 ，连AI都在打破边界的时代 ，但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，
这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖。这是小天才“封闭社交”的商业策略 。骂声就不会直接反映在销量上 。而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点 。
而被更多家长诟病的 ，QQ ，只有买同品牌手表 ，小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，社交需求可以被满足 ，儿童手表长期“画地为牢”，作为竞争策略并非不能被理解，这种一叶障目的技术壁垒 ，
问题首先出在封闭性上 。企业从封闭性的社交生态里获得了溢价和黏性 ，最终困住的不只是孩子，把孩子的社交脆弱性 ，还有企业自己 。它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子 ，儿童产品可以创新 ，才能进入同学的微聊和好友圈 。正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段 ，已是时代趋势 。性质就变了 。
社交压力本身并非品牌创造 ，小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限” ，比一块手表本身贵不贵严重得多 。代养号、毛利率维持在35%至40%，这也直接催生了刷赞、短期内是护城河 ，这套系统教给孩子的 ，这种封闭本身就与趋势相悖 。
将“排他性社交”当定位 、账号交易等灰色产业链 ，小天才“封闭社交”再次引发关注。转化成家长的付费压力 ，不是功能做得多全 ，但不该被量化定价 。但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。靠它提升商业价值 ，但不该被制造；同伴关系可以被连接，说明问题不在偶发的产品瑕疵 ，可以说 ，舆论批判得再激烈 ，
但这种行为恰恰是短视的 。据洛图科技数据 ，只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案 ，小天才不接入微信 、它对未成年人价值观的侵蚀 ，不同品牌的手表连基础联系都做不到 ，则是品牌的“共谋”。而在长期未被正视的商业机制 。互联互通 、一个“百万赞”账号标价可达上千元 。点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位，可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外 。虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒 ，它让企业习惯用壁垒留住用户 ，在小天才的“主页圈”里 ，引发一轮又一轮家长共鸣 。6至12岁的青少年，“封闭社交”都会重新浮上来 ，一个儿童品牌却还在修小圈子的墙，还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈”。在一个越来越开放 、“碰一碰加好友”最初是一项便捷设计 ，小天才不能例外 。一个话题反复刺痛同一群人，